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La Chapelle De Marque Féminine: Passage À Un Mode De Camp Droit

2016/7/12 16:18:00 102

La ChapelleBataillon Droit.

Xingjiaxing, 44 ans, est né dans le Fujian, à 21 ans, il a rapporté à sa famille des centaines de dollars de sa mère.

Vêtement

Cours de formation

Vêtement

L 'usine.

Selon des informations publiques, entre 1992 et 1996, Xing gaxing a été employé dans la société Sophie Fashion Limited de Fuzhou (ci - après dénommée "les vêtements Sophie") et dans la société Best Fashion Limited de Shanghai; entre juillet 1996 et juillet 1998, Xing gaxing a commencé à commercialiser les vieux vêtements Sophie de l 'Est, les vêtements Sophie ont été vendus à Shanghai et sont essentiellement des agents d' habillement.

Cependant,

Sophie

La base de la marque n 'est pas solide, le marché des agents est limité.

Ainsi, en 1998, Xing gaxing a regardé le marché des vêtements de marque, a décidé de créer sa propre marque, il a emprunté 500.000 yuan de capital social, tirant 2 points.

Designer

Et quelques vendeurs ont mis en place la chabelle.

La première année de l 'entreprise, rashabel a vendu environ 2,3 millions de dollars, mais xingjiaxing pense qu' il faut d 'abord prendre le territoire.

À l 'époque, la propriété commerciale intérieure en était à sa phase embryonnaire, xingjiaxing a vu l' état de développement des villes étrangères, et il a l 'intention de n' épargner aucun effort pour élargir la marque, occuper les grandes places commerciales et jeter les bases de l 'avenir.

Pour cette raison, Xing Xing Xing n 'a même pas été payée pendant plusieurs mois, c' est la période la plus intense de la chaîne financière de la chabelle.

Lenovo Investment on two directions

La Chapelle

Avec plus de 10 millions de dollars investis, la taille de l 'entreprise s' est rapidement élargie, Xingxing Xingxing est devenu plus occupé et plus discret, peu d' entrevues avec les médias.

A l 'époque, Mao Jian venait de rejoindre la chabelle en tant que Directeur et Directeur adjoint du Département de l' investissement, responsable de la gestion des investissements et du financement de l 'entreprise, et il était impliqué tout le temps.

La Chapelle

Lenovo Investment (devenu monarchie United capital) Processus de coopération.

"Quand Lachapelle goulets d'étranglement n'est pas davantage de fonds pour l'achat, la boutique.

Associer l'investissement de l'équipe avant et après la vu beaucoup de fois, la capacité d'apprentissage de leur identité à mode de Belleville entièrement directe et l'équipe, donc pour nous.

Fonds de suivre, nous allons au magasin de compléter la marchandise, on pu "plein" pour attirer les consommateurs ".

  

Lachapelle

Afficher les résultats du Groupe d'ici à 2015, au cours de la période de déclaration 90.96 milliards de yuan de réaliser des recettes, la croissance annuelle de 16,4%, de poils et le bénéfice net respectivement 61.98 milliards de yuan, 6,58 milliards de yuan.

Pendant ce temps, le rapport décrit, la rapide croissance continue des points de vente au détail d'expansion et de ligne de la plate - forme de revenus est la principale cause de l'augmentation des recettes de l'entreprise.

L'année dernière, Lachapelle dans le pays a ajouté 1006 maison de points de vente au détail, Zara, de marque de mode rapide international de plus de dix fois le nombre de sorties de nouveaux h & M.

Jusqu'au 31 décembre de l'année dernière, le nombre de points de vente au détail Lachapelle national a atteint 7893 la maison.

À l 'heure où l' économie chinoise s' accélère et où l 'indice des prix à la consommation de la population s' accroît,

La Chapelle

Le comportement professionnel est connu sous le nom de « contre - performance ».

La Bourse de Rachel a changé au cours de l 'année écoulée, et elle est en baisse.

À cet égard, Mao Jian explique qu 'en 2009, la vente de Rachel a été inférieure à 500 millions, et entre 2009 et 2013, nos ventes et nos bénéfices ont augmenté rapidement.

A l 'époque, l' environnement du marché, la concurrence dans l 'industrie et le développement de l' entreprise étaient différents de ce qu 'ils sont aujourd' hui.

Ce n 'est donc pas rashabel qui s' est particulièrement bien développée ces dernières années, mais nous avons choisi le bon modèle d' entreprise en 2009. »

Transition du bataillon tout droit

Selon Maojian, le positionnement de la marque et le groupe cible de la clientèle n 'ont pas changé, mais différents modèles d' affaires ont apporté un avenir différent au développement de l 'entreprise.

Un an avant l 'introduction de Lenovo, Xing Jiaxing avait décidé de pformer le modèle de l' agent d 'hébergement en un bataillon à plein temps.

La Chapelle

Mao Jian explique au journaliste: "le modèle de l 'agent de tutelle exige une synergie entre la marque et l' agent de tutelle.

Si l 'agent de tutelle constate que l' environnement du marché est défavorable, il est généralement plus prudent de choisir de ne pas importer ou d 'exporter; en cas d' expansion, si les adhérents locaux s' opposent à l 'entrée de nouvelles marques ou à l' ouverture de nouveaux magasins, cela aura un impact considérable sur la marque et la planification stratégique initiale ne pourra pas se poursuivre sans heurt. »

L 'avantage d' un modèle entièrement direct réside dans le fait que Rachel peut exploiter directement tous les points de vente au détail sous le drapeau, y compris le volume de l 'achat, le pfert, la tarification, l' image du marché et le mode de commercialisation, mais dans le même temps, le modèle direct est plus exigeant pour la demande de financement, la chaîne d 'approvisionnement.

Lorsque les investissements de Lenovo ont été réalisés, rashabel a mis en place un modèle de bataillon à plein temps, ce qui a sensiblement changé.

"Nous pouvons contrôler directement les magasins, unifier les images des terminaux, obtenir en temps voulu les réactions du marché, directement en fonction de la demande des consommateurs à ajuster le volume des produits."

Mao Jian.

À l 'heure actuelle, le réseau de vente au détail de Rachel se trouve dans presque toutes les provinces du pays, avec près de 8 000 magasins.

Jusqu'au 31 décembre de l'année dernière, jusqu'à des points de vente au détail de 610 du Sichuan, Guangdong, Shanghai, Pékin, le nombre de points de vente au détail respectivement 496, 282, 322;

D'autres femmes marque de magasins

L'année dernière, dans la première et de la seconde ligne de distribution de Belleville, le total des recettes de la vente au détail de sorties en trois lignes et d'autres villes respectivement 11.31 milliards de yuan, 37.57 milliards de yuan, 22h45 milliards de yuan et 19,63 milliards d'euros, dont un maximum de la deuxième ville de Contribution, soit la proportion de 41,3% des recettes totales.

En termes de Belleville pour localiser la position de la marque de style de mise à jour de l'inventaire, rapide, rapide, Zara, h & M est entreprise bien.

Dans des circonstances normales, Lachapelle de marques les concepteurs de échantillons de vêtements, la société de style à sélectionner la partie de fournisseurs, et de la production à grande échelle, et enfin de pport au magasin.

Des données d'affichage, d'ici à 2015, le taux de Lachapelle en moyenne au premier semestre de cette année, le chiffre d'affaires est de 160 jours, 212 jours par rapport à la première moitié de 2014 ont considérablement diminué.

Le produit de la vitesse de Belleville sur de nouveaux pour 7 à 15 jours, 270-280 petites et moyennes de la coopération des fournisseurs pour ses produits, dont plus de 70 comme noyau de fournisseurs.

Ancien responsable de la conception 董燕 LaChapelle, Directeur général, Département des affaires de LaChapelle actuel a déclaré: "système de chaîne d'approvisionnement de Belleville, sur la base de notre conception plus souple, sur le marché de réagir plus rapidement.

Le rapport de recherche de titres publiés millions de Hongyuan que Lachapelle directe de mode permet aux entreprises de vente de reconnaissance rapide de marchandises.

Dans le même temps, bien que la société l'externalisation de la fabrication de tous, mais par le système de gestion de chaîne d'approvisionnement et, d'autre part,

Fournisseur

Permet de réaliser un achat de lots de matières premières, et, d'autre part, la société peut surveiller l'avancement de la production.

Par l'intermédiaire d'un réseau de vente au détail est énorme et le mode en ligne directe, la vente de Belleville aller très bien.

Août 2014, Lachapelle a ouvert la première Lynx magasin phare; la même année, "-", "la vente en ligne de marque sous réalisations Lachapelle de troisième rang.

Qui est caractérisé en ce que,

Plate - forme de fournisseurs

Pas de stocks, de coopérer pleinement avec la ligne en dépendent, magasins de ligne de l'utilisateur après l'ordre correspondant, à partir de la ligne de produits à proximité de magasins délivré.

"

Commerce électronique

Juste un complément de nous les canaux de vente, les consommateurs comme canal d'achat, alors nous devrions pour leurs habitudes de consommation et à faire changer la fourniture de moyens des courses plus pratique.

Mais Lachapelle ou un canal principal de la marque de la société, à l'avenir aussi ".

茅健 dit aux journalistes.

Dans le même temps, le système de test de fonctionnement magasin Lachapelle a été un partenaire, une tentative de briser tout de camp de mode.

La vendeuse de salaire par salaire fixe + de la Commission "est remplacé par" directement "et les ventes, le manager de salaires Jin magasin partage avec la vendeuse.

L'année dernière, des points de vente au détail d'environ 76% de la mise en œuvre de la boutique le partenariat, les partenaires des magasins, des ventes cumulées de taux de croissance annuelle de plus de non - partenaires de magasins à hauteur d'environ 25%.

Drapeau des magasins

La stratégie de marque

Officiellement avant d'interroger, 茅健 propose d'abord aux journalistes visiter le monde commercial Zhongsheng encore situé à Shanghai de la Fondation.

Dans cette ville, Zara, h & M, est introduit dans l'espace, le deuxième étage a Uniqlo, dans un grand centre commercial de fixation des centaines de marque, 茅健 a fait quelques magasins dit: "Lachapelle sous la bannière de 10 de plusieurs marques presque tous ici.

Le rapport international Euromonitor international des institutions de recherche, les adultes

De vêtements de loisirs

Le marché, de rang de ces sociétés sont souvent prises pour répondre à la stratégie de marque,

Vêtement

La demande de la diversification du marché.

La marque, la stratégie de marque de multiples facilite également le risque de réduire la dépendance de la marque unique.

Actuellement, Lachapelle sous marque propre au total 10, couvre d'hommes et de femmes,

Les vêtements pour enfants

, dont environ 7 de marque a été créée après 2011. En outre, pour investir dans les moyens d'introduction 6 de marque.

"Le but de la stratégie de marque, une première marque est d'empêcher le vieillissement, la deuxième est de plus en plus du marché peut être du gâteau, et a plus de la part de; troisièmement, on peut utiliser l'accumulation de Belleville avantages du canal, lorsque la société a de nouvelles marques veulent être réglé, et l'espace de négociation plus grand centre commercial, le loyer peut parler un peu."

茅健 dit.

Au Belleville sous la bannière

Hommes

Par exemple.

Actuellement, le Groupe d'hommes qui comprend Vougeek, Pote, O.T.R, Jack WALK et ainsi de suite.

En fait, à l'exception de O.T.R évident et concise, les trois autres

Hommes

La marque de conception de style, il n'y a pas de différence significative.

茅健 dit aux journalistes, entre la marque même de légères différences forment également la concurrence, de la concurrence entre la société de marques différentes, chaque marque plus favorable au développement.

  

Des vêtements de marque

Face à un environnement plus compétitif.

Sous le pavillon Lachapelle seulement, LaChapelle "élégante", "Non, principalement pour Puella mode" par ", etc., à base de frais et doux à base de s" C'est ".

L'année dernière, Belleville et créé une seule marque de positionnement est très proche de UlifeStyle, h & M.

"Maintenant, produits frais sans fin, en comparaison avec les hommes, les femmes de moins de fidélité à une marque, ils aiment de diversité, nous devons fournir de multiples options.

Une seule marque ne peut certainement pas, le risque est trop élevé, et une seule marque en Chine a un plafond.

13, 13, 10, c 'est une analyse.

Selon Dong Yan, les différentes marques sont prises en charge par différentes équipes, les prix et les groupes d 'âge varient d' une marque à l 'autre.

Rashabelle est située entre 18 et 35 ans dans l 'ensemble de la clientèle, les "anciennes marques" de Lachapelle sont les premières.

Designer

Continuer à assumer la responsabilité de certaines nouvelles marques ou d 'utiliser la Corée du Sud, le Japon et d' autres équipes internationales de conception.

Il convient de noter que, sauf les fusions - acquisitions

Vêtement

En plus de la marque, la filiale à 100% de la chabelle a récemment investi 3 750 000 dollars dans la société Hong Kong TNPI Limited, qui détient une concession de la marque italienne de café segafredo en Corée du Sud et en Chine (y compris Hong Kong).

"Il y en a beaucoup.

Vêtement

Les magasins introduisent le concept de pavillon, d 'intégration.

Vêtement

Et la culture alimentaire pour augmenter l 'expérience de consommation des clients.

Nous voulons non seulement diversifier les vêtements, mais aussi diversifier le monde des affaires de consommation au détail et créer un mode de vie de qualité. »

Mao Jian.


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